Johari fönstret (Joseph Luft – Harry Ingham) förklarar kommunikationsprocessen utifrån individens relativa förmåga att använda sig av ge information (exponering) och att samla information (att söka återkoppling).

Behovspyramiden (Abraham Maslow) beskriver motivation som en trappa båstående av olika behov, från de mest basala till de mer sofistikerade behoven.

Grid-modellen (Robert Blake och Jane Mouton) illustrerar ledarstilen uttryckt som en funktion av inriktning mot resultat kontra inriktning mot människor, beroende på hur stor vikt ledaren väljer att lägga på de olika parametrarna.

Teori X/Teori Y (Douglas McGregor) beskriver ledarens uppfattning om medarbetarnas attityd till arbetet. Dessa attityder eller förväntningar kan vara pessimistiska (X) eller optmistiska (Y), och kan även visa sig vara korrekta eller ej. Oavsett, så påverkar de beteenden och kan leda till s k självuppfyllande profetior.

Transaktionsanalys (Eric Berne) fokuserar på de känslor man ger uttryck för då man interagerar med andra medarbetare, samt hur man reagerar på vad och hur de säger saker och ting. De tre skikt eller jag-tillstånd som vi pendlar mellan är: Förälder (kritisk, moraliserande, värderande, uppmuntrande, auktoritär), Vuxen (objektiv, realistisk, logisk, rationell, reflekterande, demokratisk) och Barn (spontan, nyfiken, rebellisk, kreativ, självcentrerad).

Effektivt lagarbete (Muzafer & Carolyn Sherif) beskriver de förutsättningar som krävs för att skapa ett effektivt lagarbete. describes the conditions needed to make an effective team. The model addressess the team’s goals, structure, standards and relationships.

Positiv makthantering (David McClellan – David Burnham) illustrerar på vilket sätt ledare använder sig av sin position.  Vissa delar med sig av sin makt, andra vill framstå som att de har kontroll, medan andra är mer angelägna om att vara ontyckta och väl ansedda I stället för att använda sig av sin auktoritet och därmed riskera att sin populäritet.